中小企业如何做好企业战略管理

由赵振伟律师周六八月 18, 2012 2:14 pm

我国中小企业如何做好企业战略管理

作者在《我国中小企业战略管理存在的问题》一文中指出：现阶段，我国中小企业在企业的发展战略管理中存在两个问题：一是企业根本没有发展战略管理，二是企业发展战略管理水平低，发展战略不切实际。同时，归纳出四点原因：一是中小企业管理人缺乏系统科学的企业管理理念、知识和技能，造成企业缺乏长远的发展战略，企业行为短期化；二是现阶段中小企业兴起的原因，制约着中小企业发展战略管理，造成定位不当，规划脱离实际，缺乏具体行之有效实施方案；三是我国中小企业现阶段实际上还停留在战略规划上，而不在战略管理的水平上；四是忽视市场实际形势的变动，不能及时调整战略，使战略管理僵化，失去了战略管理的效用。

企业是否实行发展战略管理最终是由企业自主确定。但是作者可以预料．随着我国市场经济的发展和市场经济制度的完善，中小企业的出资人和管理者对企业经营管理的科学性、复杂性和动态性的认识的提高，越来越多的中小企业，必将摒弃短期行为，着眼于企业的长远发展，从而使企业的发展战略管理成为企业发展的内在要求。在本文中，作者将自己的关于中小企业如何做好企业战略管理一些观点，和大家一起探讨。

现阶段，我国中小企业如何做好企业战略管理，应从以下几个方面着手：

一、转变观念，树立长远发展的战略意识

很多中小企业出资人和管理者存在“小富即安、得过且过”和“市场好就干，市场不好就散”的观念，这种封闭加机会主义的观念，是企业发展的最大的阻碍。企业要发展必须摒弃这种落后和失败的观念，树立长远的发展观念，对企业发展目标进行正确的定位，并相应的制定企业内部管理、经营方针、产品（或者服务）策略及竞争战略。还有，一些中小企业认为，企业的战略管理只能在大型企业发挥作用，像自己这样的企业规模小，业务简单，人才缺乏．用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管理的中小企业已经证明了这种顾虑是错误的。

二、引进专业管理人才，在管理层走职业化道路

企业的发展战略管理，需要具备系统科学的企业管理知识和技能，需要对市场发展有深刻认识和，既涉及对国家宏观的市场经济环境和对行业的发展了解、把握，又关乎在市场竞争中企业内部管理、经营方针、产品（或者服务）策略及竞争战略的制定。我国中小企业出资人和管理人的知识结构决定了，其缺乏战略管理实施能力。弥补这种缺陷，引进专业的管理人才是中小企业需要必然的选择。同时，中小企业出资人也应积极学习相关知识和学会处理与专业的管理人员的关系。

三、调整公司治理结构，走现代化企业管理之路

我国大多数中小企业的出资人和管理均为一人，或者家族成员或亲友共同出资，管理上一人主导，其他共同参与。企业的产权虽然清晰，但产权结构单一，治理结构不健全。企业重大决策由一人独断专行，风险很大，委托代理成本十分高。出资人出于保密动机，不愿与家族之外的合作者共同分析机会、威胁、优、劣势等战略问题。使企业发展到一定规模后，便不能有所突破，陷入发展的瓶颈中。因此，建立适当的治理结构，解决出资人经营能力不足的问题，在企业管理层职业化的同时，处理好管理层与决策层的关系，做到权责分明，走现代化企业管理之路，是展开企业发展战略管理的前提之一。