浅议我国中小企业战略管理存在的问题

向下

浅议我国中小企业战略管理存在的问题

帖子 由 赵振伟律师 于 周五 六月 01, 2012 6:20 pm







自古有云“不谋万世者,不足某一时;不谋全局者,不足谋一域”。在现阶段市场经济条件下我国的中小企业靠“一招鲜,吃遍天”赢得了在市场立足的机会,并呈现出风风火火、遍地开花的发展景象。同时,我们也看到了中小企业“其兴也勃矣,其亡也乎矣”的景象。众多的中小企业因为方方面面的原因很快被市场淘汰。其中有很大一部分原因是企业只顾眼前利益,只“某一时、谋一域”忽视了企业长远发展,不会“谋万世、谋全局”,没有足够的注重企业发展战略管理,导致在市场竞争中经营方针和产品(或者服务)策略失误,最终被市场淘汰。

总结我国中小企业现阶段的发展战略管理主要存在两大问题一是企业根本没有发展战略管理,企业在出资人或者管理者凭喜好或者个人经验管理,企业盲目发展二是企业企业发展战略不切实际实际经营中根本无法实现以上两个问题,最终导致我国众多的中小企业很快兴起,很快被市场所淘汰。


分析造成我国中小企业现阶段发展战略管理问题的原因,可以归纳出以下三个方面的因素:


一、中小企业出资人和管理者缺乏系统科学企业管理知识、技能和理念,缺乏企业长远的战略眼光,企业行为短期化。


我国市场经济建设比较短,市场条件下的中小企业发展时间更短,众多的中小企业的出资人和管理者出自农民,或出自工人等各行各业。很多都属于“一夜暴富”后,个人(或者几个亲属)开始投资于中小企业。他们既是出资人,又是管理人。这些出资人和管理者很少具备系统的企业管理知识、技能缺乏企业的发展战略管理的理念靠着个人的喜好和经验管理着企业企业发展战略管理是对企业发展全局的谋划,既涉及对国家宏观的市场经济环境对行业的发展了解、把握,又关乎在市场竞争中企业内部管理、经营方针产品(或者服务)策略及竞争战略的制定,是必须要具备专业、系统的企业管理知识。


同时,出资人和管理者知识结构和思维方式,决定了中小企业不了解也不注重企业的发展战略管理的意义中小企业往往是因为发现了市场空缺,靠“一招鲜,吃遍天”,不需要太多的资金和领先的技术,在较短的时间内发展起来。这种偶然性的兴盛,使中小企业出资人和管理者普遍抱着市场好就干,市场不好就散的心理。认为战略管理是大企业的事,中小企业不需要其结果造成了企业目光短浅,只看眼前利益,看不到未来市场的发展变化和风险,没有一个明确完整可行的企业发展规划和风险防范措施。用一句话概括就是:力所不及,自掘坟墓。


二、现阶段中小企业兴起的原因,制约着中小企业发展战略管理,造成定位不当规划脱离实际缺乏具体行之有效实施方案


现阶段中小企业兴起根源于短期的市场需求很多中小企业本身成立、运行均决定于市场的短期需求当市场需求不在,企业也就失去了存在的价值。导致了国内大部分中小企业不会有有真正的企业的战略定位即便有些中小企业开始着手发展战略管理,但在指导思想、内容和实施上都带有“只看眼前利益,看不到未来市场的发展变化和风险”,根本无法适应残酷的市场竞争很多中小企业在制定企业发展战略的时候.没有真正了解市场环境、目标客户和企业自身的实力,仅从投资人或者管理者的良好意愿出发,提出一些不切实际的口号和目标,这些口号和目标根本不能算是战略,因为它没有确实可行的具体的实施方案,无法落实到企业日常的具体的行为中,永远只能停留在口号这个阶段上,使得企业的运营缺乏一个明确的目标和路线投资人、管理者和企业员工心中部没有—个准确的概念和具体的行动方案


三、我国中小企业现阶段实际上还停留在战略规划上,不在战略管理的水平上。


众多的中小企业的战略管理更多的是设定一个远期目标.而忽视更重要的具体实施的步骤,使得中小企业空有目标却不知道如何朝这个方向努力,这使得企业战略管理流于形式。同时,这也从一个侧面反映出,国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战略管理水平上。


中小企业毕竟由于成本等方面的制约,难以建立一个完整的体系来保障制定出来的企业战略的实施,这是由于中小企业在制定战咯的时候.没有考虑到企业自身的实力没有将企业掌握的资源合理地运用到企业的战略实施中去,有效地调配企业人力物力去保证战略的顺利执行。而更多的中小企业的战略管理,只是对成功企业经验的模仿或者全本照搬,这本来无可厚非.但单纯的生搬硬套就导致了战略管理的僵化和不切实际,丢失了自身的特点,形不成自身发展所需的核心竞争力。


另外,大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式,就忽视市场实际形势的变动,不能及时调整战略,使战略管理僵化,失去了战略管理的效用。
avatar
赵振伟律师
Admin

帖子数 : 200
威望 : 0
注册日期 : 12-05-13
年龄 : 38
地点 : 河北

返回页首 向下

返回页首


 
您在这个论坛的权限:
不能在这个论坛回复主题